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［セミナー］ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　印刷用
　 　　 企業経営を支える内部監査とリスク管理の仕組み作り
　 　 　―理論と実務で解き明かす日本企業のリスク管理と企業監査のあり方―

　日本で監査と言えば会計士の監査を標準と想定した保証業務と考えられがちですが、欧米で発展した内部監査は保証機能と共に改善提案を重視して経営への貢献を目指します。技術的にもリスクベースの監査にはなっていますが、所定の監査基準に準拠する法定監査とは異なり、任意監査としての内部監査は変動するリスク状況に応じて監査手法を見直して経営に貢献するという外部監査にはない強みがあります。
　とはいえ、こうした内部監査やリスク管理が経営管理を支える重要な機能として位置づけられている割には、その仕組みや体制構築に責任のある経営層の関心があまり高くないようにも見受けられることもあり、それは欧米からの輸入概念であるリスクや監査に関する機能の紹介が抽象論に止まりがちで、日本の業務慣行や企業の風土や文化への適合性を踏まえた研究や議論が少ないことに一因があると思われます。　
　また会計不祥事についても、会計とは専門性が異なり外部監査からも手が届きにくい企業のガバナンスや組織の風土・文化といったソフトコントロールに根ざす企業の統制環境に根本原因があることも多く、その観点からの対応策のまともな議論は行われず、また業務上の偽装事件に関しても、不正というよりはリスク管理の不備に起因する例が見られ、経営管理の本質は深掘りされずに、結果論としての法令順守だけが強調されがちです。
企業の経営層に必要なことは、経営を支える内部監査やリスクマネジメントといったリスク管理機能のあり方を理解し、これらを経営管理の一貫として使いこなすことにあると言えますが、内部監査の国際基準は昨年改定され、今年2025年からグローバル内部監査基準として適用されており、そこでは新たに内部監査部門長が内部監査の機能を貢献させるために取締役会や経営層に情報提供する内容と共に取締役会や最高経営者の役割が必須条件として既定されているのでその内容も参考になります。
　本セミナーでは、欧米企業とは異なる日本企業の経営管理の実態を踏まえて、不祥事対応に限らずに経営に貢献する社内のリスク管理や企業監査のあり方を検討し、理論と実務の両面から具体的に解説いたします。会社役員（取締役、監査役）、経営幹部の皆様のご参加をお待ち申し上げる次第でございます。