［セミナー］
　　　　エモーショナル・コンプライアンスの理論と実践
　― 「（不正を）するな！」から「（正しいことを）やろう！」へと企業風土を変革し、倫理と
　　　　　利益を同時に追求できる組織変革に向けて（コロナ禍での完全オンライン研修化も視野に） ―

　日産問題、関西電力事件を始めとして、相変わらず大企業の不祥事が後を絶ちません。不祥事が減らない根本的な原因の一つとして、不祥事対策やコンプライアンスの浸透方法が形式的なものに過ぎなかったり、旧態依然の方法に終始しているばかりで、本当に「現場で使える」、「役に立つ」手法が取り入れられていない点を挙げることができます。今、本当に必要なことは、従来の繰り返しや、さらに規制を強めたガチガチのコンプライアンス体制を構築することではなく、複眼的視野から組織を構成する一人ひとりの感情、心理にも着目しながらコンプライアンスを再定義し、実践することです。
　コンプライアンスを①「人の役に立って嬉しい・誇らしいという気持ちを大切にし、胸を張って利益を出すための必要なガイド」と捉え、②本当にやりたいこと、意味のあることを見つけ、実践していくことによって快適状態を生み出し、③その維持・発展を図ることによって「自ら進んで考え取り組める創造性の高いコンプライアンス」へと質的な飛躍を遂げること、これが、すなわち「エモーショナル・コンプライアンス」であり、その理論と実践の道を探ることは、繰り返される大企業の不祥事の防止に大きな示唆を与えるものと思われます。
　本セミナーでは、精神論や旧態依然の規制一辺倒の形式的なコンプライアンスではなく、全く新たな視点や概念に基づき、企業の目的、ありたい姿から倫理と利益の同時追求を目指す、新たなアプローチとその手法を具体的にご提示いたします。また、コロナ禍でのオンライン研修の要望が高くなっていることから、ＶＲ（仮想現実）を今まで以上に活用した新たな効果的な研修方法についても解説いたします。コンプライアンスに関する抽象論ではない、具体的な理論と実践を求める会社役員、経営幹部の多数の皆様に是非ともご注目いただきたく、ここにご案内申し上げます。