［セミナー］
　　　　日本企業の経営を支える
　　　　　　　　　内部監査とリスク管理の仕組み作り
　　　 　 　－理論と実務で解き明かす社内のリスク管理と企業監査のあり方－

１　欧米企業とはここが違う日本企業の企業管理の特徴

・比較項目：グローバル企業の子会社に対するガバナンス体制、権限規定とコンプラ 　　イアンス体制、経営のインフラ、モニタリング・内部監査の体制、株主への説明責任 　・日本のグローバル企業に見られる課題：戦略、ガバナンス、人材、内部監査体制

２　経営を支える企業のリスク管理体制、内部統制、内部監査のあり方

・全社的リスクマネジメント（ＥＲＭ）を必要と感じない理由と必要と考える理由 　・ＥＲＭを理解する３つの観点と実効性の確保 　・リスク管理を実務に適用する手法としてのＣＳＡ（統制自己評価）の利用の仕方 　・ＥＲＭを内部監査につなげる真のリスクベースの監査

３　ディフェンス・モデルに学ぶ内部監査と内部統制の制度設計　

・スリーライン・モデルから考える日本企業のガバナンス構造と内部監査の問題　 　・フォー・ラインモデルによる内部統制と内部監査の効率化

４　企業の不正対応と監査の捉え方

・ 不正対策を内部統制および監査につなげる論理と実務 　・ 会計士監査・内部統制報告制度の限界と会計士では手の届かない内部監査による不正対応 　・ 全社的な取り組みに欠かせない協調的アプローチと監査役の立ち位置 　・企業が取り組む会計士の監査と社内のビジネスコントロールとのハーモニゼーション

５　内部監査の手法に学ぶ組織運営の監査の実務展開

・ 経営に資する経営監査の考え方

講 師 紹 介 公認会計士、公認内部監査人、米国公認会計士（ｉｎａｃｔｉｖｅ）。藤井範彰公認会計士事務所代表 　 30余年の大手監査法人勤務の内、約20年は会計監査に従事しつつ、加えてアンダーセンでは監査アプローチの研修・普及活動や公認会計士協会本部の委員会活動（国際委員会副委員長、会計制度委員会副委員長、監査基準委員会委員他）にも専念。続く10余年は、内部監査、内部統制、リスクマネジメント、不正調査に特化し、アンダーセン消滅後は朝日監査法人代表社員を辞してPwC（中央青山監査法人）に移り代表社員も務め、その後、J-SOXの制度化を前に招聘に応じて復帰した新日本監査法人(E&Y)で内部統制支援本部統括部長、ビジネスリスクサービス部長、FIDS（不正対策・係争サポート）部長等を歴任。2012年、シニアパートナーを辞任し、ボルボ・グループで日本の内部監査統括を務め、同グループ会社ＵＤトラックス㈱の監査役を7年間務めた後、現在は藤井範彰公認会計士事務所として、内部監査や不正対応・ガバナンス関連の講演や研修・執筆・アドバイザリー業務に従事。最近の著書「内部監査のプロが書く監査報告書の指摘事項と改善提案」同文館出版2016年で2017年度日本内部監査協会青木賞受賞。他にも著書論文多数。